nva24261
11-09-2016, 07:13 AM
Liên quan: 6 bước để xây dựng một công ty văn hóa mạnh
Tìm ủng hộ thương hiệu ẩn của bạn.
Không phải mọi thành viên trong nhóm của bạn sẽ là đích thực nhấn mạnh về công ty của bạn. Bạn muốn họ cảm thấy như vậy, nhưng nhân viên sẽ có mức độ khác nhau của sự gắn kết và truyền giáo, tùy thuộc vào tuổi tác, chức năng kinh doanh, bộ phận và kinh nghiệm làm việc trong tổ chức. Nếu bạn đã đồng ý theo đuổi các cơ hội của việc sử dụng ủng hộ thương hiệu của nhân viên trong chiến lược tiếp thị của bạn, bước đầu tiên là việc tìm kiếm chúng.
thiet ke dong phuc (http://memilus.com/thiet-ke-dong-phuc-chuyen-nghiep/)
Phát động chiến dịch yêu cầu nhân viên để chia sẻ sản phẩm độc quyền của họ yêu thích hoặc dịch vụ là một khởi đầu tuyệt vời. Không chỉ bạn sẽ ghi điểm định giá các ý kiến của nhân viên, nhưng tập thể dục sẽ cung cấp cho bạn nội dung có thể được sử dụng để in, video hoặc blog và phương tiện truyền thông xã hội. Một câu hỏi hay khảo sát trực tuyến tự nguyện sẽ giúp bạn tiếp xúc với các nhân viên người đam mê nhất về thương hiệu của bạn, và các mô hình khảo sát sẽ giúp họ nói chuyện một cách tự do và thoải mái về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
thiết kế cv (http://memilus.com/service/dich-vu-thiet-ke-cv/)
thương hiệu quốc tế như Starbucks, Walmart và IBM đã được nuôi trồng nhân viên mua vào trước khi tung ra một sản phẩm cho công chúng vì lý do này - nó hoạt động tốt hơn để khởi động một sản phẩm mà toàn bộ tổ chức của bạn đang nói về. rằng mức độ thông tin và tin đồn được tạo ra thông qua mạng lưới cá nhân của mỗi nhân viên là nhiên liệu tên lửa cho nổi lên sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
thiết kế báo cáo thường niên (http://memilus.com/thiet-ke-bao-cao-thuong-nien-chuyen-nghiep/)
Một khi bạn đã nhận được những câu trả lời khảo sát, đánh giá định tính sẽ kết nối bạn với các nhân viên đang kích hoạt và sẵn sàng chia sẻ những điều tích cực về văn hóa doanh nghiệp của bạn. Tham gia vào những người cung cấp các câu trả lời mạnh mẽ nhất trong việc lập kế hoạch chiến dịch. Một khía cạnh quan trọng về chia sẻ văn hóa và thương hiệu của bạn từ trong ra ngoài, là để đảm bảo rằng bạn đang liên quan đến cán bộ từ các phòng ban khác nhau, và không chỉ bán hàng hay tiếp thị. Sau đó, những gì bạn sản xuất sẽ là một biểu thức xác thực, không bịa đặt của bạn là ai như một doanh nghiệp và lý do tại sao sản phẩm hay dịch vụ của bạn nổi bật.
Liên quan: Vận động nhân viên của bạn Chương trình: Đo lường KPIs Ngay
chiến lược vận động và ý tưởng.
Tìm ủng hộ thương hiệu ẩn của bạn.
Không phải mọi thành viên trong nhóm của bạn sẽ là đích thực nhấn mạnh về công ty của bạn. Bạn muốn họ cảm thấy như vậy, nhưng nhân viên sẽ có mức độ khác nhau của sự gắn kết và truyền giáo, tùy thuộc vào tuổi tác, chức năng kinh doanh, bộ phận và kinh nghiệm làm việc trong tổ chức. Nếu bạn đã đồng ý theo đuổi các cơ hội của việc sử dụng ủng hộ thương hiệu của nhân viên trong chiến lược tiếp thị của bạn, bước đầu tiên là việc tìm kiếm chúng.
thiet ke dong phuc (http://memilus.com/thiet-ke-dong-phuc-chuyen-nghiep/)
Phát động chiến dịch yêu cầu nhân viên để chia sẻ sản phẩm độc quyền của họ yêu thích hoặc dịch vụ là một khởi đầu tuyệt vời. Không chỉ bạn sẽ ghi điểm định giá các ý kiến của nhân viên, nhưng tập thể dục sẽ cung cấp cho bạn nội dung có thể được sử dụng để in, video hoặc blog và phương tiện truyền thông xã hội. Một câu hỏi hay khảo sát trực tuyến tự nguyện sẽ giúp bạn tiếp xúc với các nhân viên người đam mê nhất về thương hiệu của bạn, và các mô hình khảo sát sẽ giúp họ nói chuyện một cách tự do và thoải mái về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
thiết kế cv (http://memilus.com/service/dich-vu-thiet-ke-cv/)
thương hiệu quốc tế như Starbucks, Walmart và IBM đã được nuôi trồng nhân viên mua vào trước khi tung ra một sản phẩm cho công chúng vì lý do này - nó hoạt động tốt hơn để khởi động một sản phẩm mà toàn bộ tổ chức của bạn đang nói về. rằng mức độ thông tin và tin đồn được tạo ra thông qua mạng lưới cá nhân của mỗi nhân viên là nhiên liệu tên lửa cho nổi lên sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
thiết kế báo cáo thường niên (http://memilus.com/thiet-ke-bao-cao-thuong-nien-chuyen-nghiep/)
Một khi bạn đã nhận được những câu trả lời khảo sát, đánh giá định tính sẽ kết nối bạn với các nhân viên đang kích hoạt và sẵn sàng chia sẻ những điều tích cực về văn hóa doanh nghiệp của bạn. Tham gia vào những người cung cấp các câu trả lời mạnh mẽ nhất trong việc lập kế hoạch chiến dịch. Một khía cạnh quan trọng về chia sẻ văn hóa và thương hiệu của bạn từ trong ra ngoài, là để đảm bảo rằng bạn đang liên quan đến cán bộ từ các phòng ban khác nhau, và không chỉ bán hàng hay tiếp thị. Sau đó, những gì bạn sản xuất sẽ là một biểu thức xác thực, không bịa đặt của bạn là ai như một doanh nghiệp và lý do tại sao sản phẩm hay dịch vụ của bạn nổi bật.
Liên quan: Vận động nhân viên của bạn Chương trình: Đo lường KPIs Ngay
chiến lược vận động và ý tưởng.